インデックス

マガジン

マガジン

インタビュー 的場慎一 (株式会社Daft)｜ビジネス工場見学FILE.8

第9回目となる今回は『株式会社Daft』の代表取締役社長である的場 慎一氏を訪ね、的場氏の頭の中にある「工場」での経営プロセスや考え方を見学させていただきました。株式会社Daftは、店舗の業務効率化、販促、インバウンド対応に必要なアプリを網羅的にまとめたAll-in-Oneツール『Heyman（ヘイメン）』を提供する会社です。

インタビュー木嶋 諭（株式会社ネットオン）｜ビジネス工場見学FILE.7

第8回目となる今回は『株式会社ネットオン』の代表取締役CEOである木嶋 諭氏を訪ね、木嶋氏の頭の中にある「工場」での経営プロセスや考え方を見学させていただきました。 株式会社ネットオンは、ネットに関するビジネスを網羅的にやってきた会社です。2004年の設立以来、長年積み上げられてきたWebマーケティングノウハウを活かし、現在では採用領域に特化したマーケティングツール『採用係長』を軸に様々な業種の中小企業の採用を支援しています。

インタビュー畠山将典（畠カンパニー株式会社）｜ビジネス工場見学FILE.6

第6回目となる今回は『畠カンパニー株式会社』の代表取締役である畠山 将典氏を訪ね、畠山氏の頭の中にある「工場」での経営プロセスや考え方を見学させていただきました。 畠山氏は現在、大阪府枚方市内で「くずはホースマン」と「淡路島ええとこどり」という和食居酒屋を2店舗経営されております。

【制作事例】EDGE株式会社のコーポレートサイトプロデュースと制作を担当させていただきました

今回はケイソウシャがプロデュースと制作を担わせていただいたEDGE株式会社のコーポレートサイトリニューアル案件についてまとめていきたいと思います。EDGE株式会社は主に企業向けの人事・組織開発コンサルティングを提供している会社です。働く人がやりがいを持ち、毎日会社に行くのが楽しみになるような組織を実現したい。

エシカル経営が当たり前になる日｜ケイソウシャが考えるエシカル NO.1

エシカル経営は企業の顔を表すひとつの側面として、将来は「取り組むのが当然」という考えになるはず。今はまだ当たり前に行うフェーズではないからこそ、ケイソウシャでは、エシカル経営やサステナビリティ活動の発信を通して企業やサービスのブランディング、PRを支援していきたいと思っています。そして、そんな私たちが考えるエシカル経営について綴ってみました。

「どんな時代でも、人は数値化できない。してはいけない」。論より証拠で語る人的資本経営 後編｜ビジネス現場の経営論 NO.6

今回も前回に引き続き「企業価値向上のために提言されている人的資本経営って、現場に照らし合わせてみると実際どうなの？」というテーマの基、合同会社経営のための創造社（以下：ケイソウシャ）のメンバーによる対談記事をお送りしたい。「どんな時代でも、人は数値化できない。してはいけない」というお話。

「どんな時代でも、人は数値化できない。してはいけない」。論より証拠で語る人的資本経営 前編｜ビジネス現場の経営論 NO.6

私たち人材は、資本として貸借対照表に載ることはない。いつだって損益計算書の 損金 として計上されている。 トップダウンが是正され、横一列の組織形態が強く求められる昨今。企業における人材、否、人の捉え方もこれまでと大きく変化してきている。経済の成長よりも個人の幸せの追求を優先することに違和感を持つ人も少なくなってきた。

「組織のカルチャーとコミュニケーションは直結する」フリーランスメンバーが語る心理的安全性における組織の成長 後編｜ビジネス現場の経営論 NO.5

ビジネス然り組織の持続的な成功を実現するために重要だと考えられている「心理的安全性」。前編に引き続き、フリーランスのみで構成されている組織「合同会社経営のための創造社（以下：ケイソウシャ）」がどのように心理的安全性を考え、チームを構築しているのかについて、メンバーによる対談形式でお送りする。

「組織のカルチャーとコミュニケーションは直結する」フリーランスメンバーが語る心理的安全性における組織の成長 前編｜ビジネス現場の経営論 NO.5

ビジネス然り組織の持続的な成功を実現するためには、心理的安全性が重要だと考えられている。フリーランスのみで構成されている組織「合同会社経営のための創造社（以下：ケイソウシャ）」がどのように心理的安全性を考え、チームを構築しているのかについて、メンバーによる対談形式でお送りする。
共和電業ホームページ内にある親子の画像

【事例】株式会社共和電業　コーポレートサイトリニューアル　ウェブサイト制作編

ヒアリング編 新規顧客獲得へ向けた共和電業の製品紹介、企業イメージの認知と向上を目指し、コーポレートサイトのリニューアルと製品サイトの新規制作を行いました。 2年以上の時間を掛けて完成したプロジェクトで、記事ではヒアリングフェーズからウェブサイト制作フェーズ・公開後についてのインタビューの三つに分けてご紹介します。

ハイパーサブジェクティブカルチャー論 β版｜ケイソウシャのコンテンツNO.1

ハイパーサブジェクティブカルチャー論は、合同会社経営のための創造社・代表であるふたむら康太が発足したコミュニティ「未来の生物のための文化研究会」（通称：ミラケン）の実験イベントである（英語ではHyper-Subjectivecultual Theory。超主観的文化論と翻訳する）。そのβ版が2023年11月、西日暮里にあるStudioHEYAで実施された。

「雇用関係では繋がらない」。メンバーが明かすチームの実態と日常 後編｜ビジネス現場の経営論 NO.4

この記事は、社員を雇用せず、代表とフリーランスのみで構成されている組織形態である合同会社経営のための創造社（以下：ケイソウシャ）のメンバーが、どのようにコミュニケーションを取り、お互いを評価し合っているのか。メンバーたちが自らの言葉で語ることで、ケイソウシャが提案する新しいチームの在り方や条件に迫っていく企画である。

【事例】パイオニア株式会社　サービスリブランディング・新規サイト製作

これまでカーナビやDVDレコーダーなど「世界初」の発明を多く生み出してきたPionner。しかし、それらは時代の移り変わりによって、スマホや外付けハードディスクなど身近な機器へ代替されるようになりました。「保存」という行為を行うデバイスもそのうちのひとつ。そんな代替されつつある「保存」デバイスのブルーレイドライブを潜在層に対して訴求することを目的としたリブランディングを行いました。

「雇用関係では繋がらない」。メンバーが明かすチームの実態と日常 前編｜ビジネス現場の経営論 NO.4

合同会社経営のための創造社（以下：ケイソウシャ）は、正社員を雇用せず、代表のふたむら康太とフリーランスのみで構成されている独自の組織形態である。全てのメンバーが雇用関係ではなく、まずは人としての関わりを通して繋がっている。この企画では、ケイソウシャのメンバーがどのようにコミュニケーションを取り、お互いをどのように評価し合っているのか。その舞台裏に迫る対談をお届けしようと思う。

「仕事は”人情”であるということ」。フリーランスが語る仕事論とチームハック 後編｜ビジネス現場の経営論 NO.3

今回も”チームハック”をテーマに「ケイソウシャに参画しているフリーランスの働き方」についてディスカッションをしてみた。ケイソウシャ内の話だけでなくフリーランスならではの価値観や悩みも入り混じった記事になっているので、そういった部分も観察していただけるとありがたい。

【事例】株式会社ゾタック日本　デジタルサイネージ動画プロデュース・制作

コンピューターハードウェアメーカーとして、高画質でスムーズな映像を映し出せるハードデバイスに定評があるZOTAC。今回デジタルサイネージジャパン2023のイベントで投影する動画をプロデュース、制作させていただきました。

一番まえ

123

一番後ろ