全体を見る力は、責任ではなく意志から生まれる

こんにちは。経営のための創造社・二村康太です。
企業と人の「核」を見出すことを通じて、経営戦略・MVV策定・ブランディング・採用広報などに伴走しています。
「自分の人生を生きる」を軸に、創造性と自立を支援するプロデューサーとしても活動中です。

経営を“理解する”とはどういうことか、自分の経験から考える

昨日は、愛知県にあるクライアント企業との定例の経営会議。
その会議には、リーダー格の社員の方々にも参加してもらっています。目的は、現場から少し離れた視点、つまり俯瞰的な視点を持ってもらうためです。

その会社の構造は、ジェネラリストとしてすべての業務を担う社長と、現場で働く社員たちによる、いわば文鎮型の組織です。そこからの脱却の一歩として、社員にも経営のビジョンを伝え、課題出しに参加してもらうなど、段階的に「経営への接続」を進めています。

もともと皆さんフラットな関係性の中で自由に意見を出し合う文化があり、少しファシリテートするだけで会議は大変盛り上がります。そういった背景もあって、今回はリーダーたちに経営の場へ一歩足を踏み入れてもらうことにしました。

とはいえ、いきなり全体を見渡して優先順位を判断するのは簡単ではありません。それは当然です。

「視座を上げる」とは、どういうことか

よく「視座を上げると見える景色が変わる」と言われます。
現場にいると、どうしても近視眼的になりがちで、全体を俯瞰することは難しいものです。

僕もかつてはデザイナーでした。手を動かすことに価値を見出し、プライドを持っていました。その一方で、「もっと高い視座を持て」と言われることには、内心焦りもありました。自分がそこへ行ける自信がなかったからです。

だからこそ、当時は「今やっていることの意義」を過剰に自分に言い聞かせていたのかもしれません。もちろん、現場の専門性には価値があります。ですが「目的の達成にとって、それは自分がやるべきなのか？」「後輩の成長を阻害していないか？」「稼働と報酬のバランスは最適か？」など、複眼的な視点を持つことが求められるようになります。

経営は「プレッシャー」ではなく「モチベーション」

僕自身は、取締役として経営に関わった時よりも、自分で会社をやるようになって初めて、視座の持ち方が変わった実感があります。

もちろん、全責任を背負うプレッシャーはあります。誰も助けてくれない状況の中で、どう判断するかを問われ続けます。でも、やはりそれ以上に「自分がこれをやりたい」という動機が先にあって、必要なことを自然と考えるようになるんです。

その中で、「これは自分がやるべきじゃない」「あの人に任せた方がいい」と、最適なキャスティング判断もできるようになってきました。

向いていない成長は“押しつけ”になる

結論として、最も大事なのは「自分で決めること」だと思います。
責任ある立場を目指すのか、それとも専門性を極めるのか。その選択は、本人が納得して選ばない限り、真の意味では力になりません。

現場でこそ輝く人もいますし、そういう人に無理にマネジメントや経営を押し付けるのは、本人にとっても会社にとっても不幸です。

昨日は、そんなことを強く感じた一日でした。

感想・ご相談・つながりたい方へ

「こういう視点を社内に持ち込みたい」
「経営と現場の間をつなぐ伴走者が必要」
「次のフェーズに向けたMVVづくりをしたい」など、
ピンと来た方は、お気軽にご連絡ください。
DM・メール・コメント等でいつでも歓迎です。

ABOUT US経営のための創造社私たちの考え方と取り組みを知る

FOR INDIVIDUALSプロデューサー視点自分の目的と仕事をつなぐ学び