「価値観合致率」の要素「倫理観」とは何か？

こんにちは、経営のための創造社を運営している二村康太です。
中小企業のMVV策定やブランド開発を通じて、“自立した人や企業の成長”を支援しています。
また、ポッドキャスト『日暮里ゼミナール』では、多様なキャリアや価値観を持つ方々と対話しながら、「自分の人生を生きる」ヒントを探っています。

20年を越える友人から学ぶ

今朝は、仕事もプライベートも20年以上の付き合いがある友人との朝会をしました。
その友人とは、同郷で大学の同級生でもあり、サイバーエージェント時代の元同僚で、現在はTBWA＼HAKUHODOに勤務している岡安由樹くんです。
写真はちょうど20年前のもの。

彼は若い頃からビジネスにも文化にも貪欲で、誰よりも早く新しい情報をキャッチするタイプ。しかも、営業脳・ソリューション脳を持ち合わせつつ、最高峰のクリエイティブやテクノロジーを駆使してプロジェクトを推進していくオールラウンダーです。

トラブル対応が美学になる男

前職で彼がクライアントだった時期があり、現場での姿もよく見ていましたが、彼の真骨頂は「トラブルになると燃える」ところ。
捌いている自分に惚れ惚れしていたんでしょう……と笑いながら話せる関係ですが、実際その対応は本当に的確で、トラブルをバシバシ解決していく様は圧巻でした。

そんな彼と、しばらく関係が空いていたものの、1年ほど前からまたいろんな話をするようになり、今月から定期的に会って話そうということになったのです。

「価値観合致率の高い友達」とは？

僕はこのような関係を“価値観合致率の高い友達”と呼んでいます。

そもそも「友達とは何か？」という定義は人それぞれですが、僕の場合は、

• 仕事観

• 倫理観

• 文化観

この3つのどこかに共鳴するものがあるかどうかで、自然と「また会いたい」と思えるかどうかが決まります。

もちろんこれは「すべて一致しなければ付き合わない」という話ではありません。ただ、この3つが合っている人とは一緒にいて心地よいし、行動を共にして楽しいのです。岡安くんはまさにその一人です。

倫理観の違いが距離を生む

大人になってより強く感じるのは、倫理観の重要性です。
僕は別の記事で「価値観が合わないお客様との仕事は難しい」と書きましたが、それは倫理観にも深く関わります。

たとえば、

• 「クライアントの言うことは絶対」

• 「支払い側はお礼を言わなくてよい」

など、所作のひとつひとつに価値観の違いが現れます。
このような考え方には、正直なところ嫌悪感すら覚えることもあります。

倫理観は人それぞれで、育ってきた環境や所属する社会によって変わります。
だからこそ、良い悪いではなく“合うかどうか”が大事なのです。

エシカルとは何かを問い直す

近年、エシカル（倫理的）という言葉がよく使われるようになりました。
エシックス経営という考え方も出てきています。

ただしこの「エシカル」も、誰にとって？どの社会にとって？という前提を抜きに語られることが多いと感じています。

たとえばSDGs。活動そのものは素晴らしいと思っていますし、僕自身も推進したいと思っています。ですが「すべての人が世界共通で達成しなければならない」とする強制性や同調圧力には、少し違和感があります。

「ダイバーシティ」も同様で、多様性を謳いながら新しい倫理観をつくり、その枠に当てはまらない人を排除してしまうようでは本末転倒です。

だからこそ、表面的な正しさではなく、なぜそれを言い出したのか？という本質に立ち返ることが大切だと思うのです。

つまり、こういう話ができる友達です

だいぶ話がそれましたが、つまりこういう話ができる友達がいるというのは幸せなことです。

岡安くんのように、長く付き合える友人がいて、自分の価値観を言語化できる機会があるというのは、とてもありがたいことだと感じています。

✍️ 今日の気づき

• 価値観が合う友人とは、長く深い関係が築ける

• 倫理観の違いは、大人の付き合いで最も影響する

• 「正しさ」より「本質」を見る視点を持ちたい

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