仕事ができない」って誰が決めた？

こんにちは、経営のための創造社・二村康太です。
企業ブランディングやMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の設計、組織づくり、スタートアップとの共創などを通して、「自立した人と組織」を増やす仕事をしています。
noteでは、日々の対話の中で感じたことや、現場での気づきを綴っています。

「できない人」は、本当に“できない”のか？

先日、ポッドキャスト「日暮里ゼミナール」の補講収録を行いました。
テーマはリスナーからのリクエストで、「仕事ができない部下に対して、どこまでがパワハラになるのか？」というもの。

とても繊細なテーマで、どこまで踏み込むべきか悩みましたが、正面から考えてみることにしました。

まず大前提として、僕は「仕事ができない」という言葉があまり好きではありません。
それはあくまで“評価する側の主観”に過ぎないからです。
不得意な分野で評価されれば、誰だって「できない人」に見える。
逆に、得意な場面ではキラリと光ることだってあるはずです。

組織の問題は「人」ではなく「仕組み」にあることが多い

ただし、企業の中では不得意な仕事でも任される場面があります。
全員がやりたいことだけをやるわけにはいかない、という現実もある。
だからこそ、役割や責任の割り振りはとても難しいのです。

僕自身、さまざまな組織に関わる中で感じるのは、
「仕事ができない人」が生まれるのは、たいていその人個人ではなく、
会社の採用基準や育成設計、コミュニケーションの不足が原因であるということ。

• 得意・不得意を見抜けない採用

• 相互理解のないチーム環境

• 全員に“基礎力”を求める画一的な教育方針

こういった背景が重なると、誰かが「できない人」とされてしまうのです。
これはもう、会社側——つまり最終的には経営者の責任だと思っています。

一方で、「選択する力」も必要です

とはいえ、働く側にも責任はあります。
「やりたくない」「向いていない」と感じたときに、それをちゃんと伝える力。
本当に苦手なことを、無理して続けないという選択も、大切な能力です。

でも、これは“逃げる”こととは違います。
やりたいことでも、しんどいことや苦手な要素はある。
そこをどう乗り越えるか、自分なりに意味づけしていく力こそが「自立」だと思います。

正解はなくても、「問い続ける」ことが答えになる

このテーマに明確な答えはありません。
でも、「どうすればよかったのか？」と自分ごととして考え続けること。
それだけが、チームをよくする一歩になると信じています。

補講エピソード、近日配信予定です！

今回の話は、まもなく配信予定の「日暮里ゼミナール 補講」でもお話ししています。
更新されたらこちらにもリンクを追記しますので、ぜひ聴いてみてください。

日暮里ゼミナール 補講
正解のない問いに、ゆるやかに向き合う音声番組です。

https://nippori.lamm.tokyo/