目的のある会社だけが、人と組織を幸せにできる

自己紹介とこのnoteについて

こんにちは、二村康太です。
普段は、企業やブランドのMVV設計、チームビルディング、プロジェクト推進など、事業の“芯”を言葉にして、形にしていく仕事をしています。

このnoteでは、仕事の現場で得た気づきや考えを、整理しながら言葉にしています。
今回は「会社の目的」について。
東京・秋葉原での訪問をきっかけに、改めて考えたことをまとめました。

老舗企業の変革と、最初に話すべきこと

今日は秋葉原にある老舗企業へご提案に伺いました。
ご依頼くださったのは、以前からお世話になっている先輩であり友人でもある方。

「変革の時を迎えていて、どこから手をつけたらいいか悩んでいる」とのことでしたが、
僕の答えは決まっています。まず最初にやるべきは、“目的の言語化”です。

MVVやパーパスと言われるものですが、大事なのはそれを掲げる覚悟があるかどうか。

• それは社長一代で終わるものなのか？

• 社長が亡くなっても残るのか？

• 生きているうちに実現したいものなのか？

• アートやSF的に、抽象度が高くても本気で目指せるものか？

その答えが曖昧なままでは、戦略や事業計画なんて立てようがありません。

誰とやるのか？を決める前に、どこへ行くか

目的があって、はじめて“計画”が立てられます。
計画があって、はじめて“誰とやるか”が見えてきます。

社員やパートナーはもちろんですが、お客様もまた、プロジェクトの参加者です。

なぜなら、購入してくださるということは、
「資金提供」という形でその目的に加わってくれているから。
「もっといいサービス作ってくださいね、私たちの社会のために」
そんな思いを、商品購入を通して託してくれているのだと思います。

目的が違えば、顧客も戦略も変わる

例えば、同じ“飲食店”でも、目的によってまったく違う姿になります。

• 人類の健康を守るために、こだわり抜いた食材で丁寧に料理を提供する店

• 世界中どこでも誰でも、平等に美味しい体験ができる安価な飲食チェーン

どちらも素晴らしいですが、対象となるお客様は明確に違いますよね。

にもかかわらず、多くの企業は目的とターゲットが曖昧なまま。
コンサルティング会社でさえ、空いているポジションを探して戦略を立てようとします。

でも、本当は「誰に何を届けたいか」は、自社の価値観と目的から逆算して見えてくる。
オンリーワンの目的があるからこそ、オンリーワンの戦略が生まれます。

目的が判断軸をつくる

会社に目的があるから、

• これはやる／これはやらない

• この人と組む／この人とは組まない

そんな判断軸が生まれます。

逆に言えば、目的も軸もないまま「戦略を考えろ」と言われても、社員は混乱するだけ。
「それじゃダメだ」と否定されても、“正解”も“考え方”もわからないのです。

こんな状況に置かれる社員のことを思うと、本当にいたたまれなくなります。

社員だって“目的”で働きたい

視点を変えて、今度は社員側の話をしましょう。

与えられた目標を自動的にこなすだけの日々を過ごしていると、
ふと「私はなぜここで働いているんだろう？」という疑問にぶつかります。

• たくさん稼ぎたい

• フリーになるために経験を積みたい

こうした動機で会社を選ぶのも悪いことではありません。
でもそれだけだと、いつかモチベーションの理由が切れてしまう。

辞められればまだいいですが、辞められずに残ると、苦しみが蓄積されていく。
その根っこにあるのは、自分自身の目的が不明確なまま仕事をしていること。

目的は、経営にも人生にも必要な「地図」

会社の目的が曖昧だと、経営はブレていきます。
社員の目的が曖昧だと、キャリアは迷走していきます。

だからこそ、目的は“すべての出発点”。

大きすぎてもいい。抽象的でもいい。
でも、覚悟をもって掲げられるかどうか。

「その目的、本気で目指すつもりはあるのか？」

経営者にも、社員にも、そして自分自身にも、いつも問いかけていきたいと思っています。