株式会社フーディーネット

Webサイトの見直しをきっかけに始まった対話。何をつくるかを決める前に、会社が持つ資源と、経営者が感じている課題を伺いました。

サイトに何を載せるかを整理するには、まず会社が何を大切にし、どこへ向かおうとしているのかを知る必要があります。Webという具体的な相談から始まり、経営者自身の考えを言葉にするところへ対話を広げました。

「ケイソウシャ式 プロデューサー視点」の支援では、日頃は口にしない思いを話し、自分の考えや強みを客観的に捉える時間をつくりました。支援後のレビューでは、廣岡社長から、自分では気づいていなかった良さを知る機会になったという振り返りをいただきました。

日々の判断のなかでは、自分の考え方をまとまった言葉で説明する機会は多くありません。聞き手との対話を通して考えを外に出し、あらためて捉え直すことが、今回の支援の中心になりました。

廣岡社長の振り返りでは、真剣に話を聞いてもらえたことや、思いを初めて言葉にしたことにも触れられています。事業のアイデアを急いで決める前に、経営者の持っている強みを見つける時間を取りました。

対話の流れから新規事業の話に発展し、事業の種が生まれました。ただし、その後は会社の事情で着手に至っていません。本事例で紹介するのは、経営者の自己理解と事業の方向性を探る支援です。

新規事業の種が見えたことと、実際に事業が動き出したことは別です。ここでは、対話から構想が生まれるまでを取り組みの範囲として紹介しています。

支援が終わった後にあらためて話を伺い、セッションで得られた気づきと、実行に進めなかった経過を整理しました。構想を生むことと、実行を継続することの両方を考える事例です。

レビューでは、より長く伴走していたら実行にどうつながったかという話も出ています。これは実施した支援の成果ではなく、振り返りから生まれた問いです。気づきを得る時間と、その後の行動を続ける支援を、どのようにつなぐかを考える機会になりました。